搞不懂啊，宛陵湖一、二、三期到底是個(gè)啥關(guān)系

里克爾梅

看到論壇上一直各種宣傳用的是@宛陵湖三期 這個(gè)賬號(hào)。

但是保潔欠薪的卻是一二三期。開會(huì)又是一二三期一起行動(dòng)。

眾多網(wǎng)友又反映一期、二期物業(yè)服務(wù)各種爛，業(yè)委會(huì)只用力搞三期并且在網(wǎng)上宣傳。

但是得獎(jiǎng)的卻是整個(gè)宛陵湖新城小區(qū)和黨支部。

……

我反正看的一頭懵逼。


所以有如下疑問啊：

1. 從法律意義上，這三期是一個(gè)小區(qū)還是三個(gè)小區(qū)，業(yè)委會(huì)是否可以合并或者搞一個(gè)總業(yè)委會(huì)？

2. 左or右是三期業(yè)主，還是一二三期都是業(yè)主？

3. 左or右 是三期的業(yè)委會(huì)主任，還是整個(gè)一二三期的總主任？或者名義上僅僅三期業(yè)委會(huì)主任，但是事實(shí)上是總主任——作為一二三期的統(tǒng)領(lǐng)，負(fù)責(zé)跟開放商物業(yè)打交道，并且有事實(shí)上的各種決定權(quán)和操作權(quán)？

4. 這三個(gè)期的物業(yè)保安、保潔是否是一家第三方？財(cái)務(wù)和議事流程是否獨(dú)立？

5. 為啥一期、二期物業(yè)服務(wù)相對(duì)于三期差許多？是左or右想統(tǒng)領(lǐng)一二三期還是想只管三期？是一期二期業(yè)委會(huì)故意阻擋左or右擴(kuò)張勢(shì)力？還是整個(gè)物業(yè)把注意力和資源全投向了三期，靠三期宣傳？

只是在網(wǎng)上看到各個(gè)網(wǎng)友的只言片語，如有信息偏差或者與事實(shí)不符的，請(qǐng)指正啊。

里克爾梅

6 一二三期的規(guī)模如何？一二期是不是相對(duì)三期很小，所以不值得宣傳或者不值得左or右擴(kuò)張？

皖南草鷹

嗯，，，現(xiàn)在的百姓視點(diǎn)板塊有10年前的熱鬧跡象了。。這是你們兩人的功勞

左or右

你哪是懵逼啊，你純粹就是腦子壞了，大概率經(jīng)濟(jì)下行期，你已經(jīng)被裁了，才有這四天時(shí)間，全日式的在論壇猴子似的上蹦下跳，


123期同屬于一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域，祥生地產(chǎn)開發(fā)。還有一個(gè)四期準(zhǔn)備建期�？傄�(guī)劃面積102萬方，是目前宣城規(guī)劃面積最大的一個(gè)小區(qū)

小區(qū)分為一，二，三期開發(fā)。一期七八年前開始交付，二期五年前交付，三期四年前交付。

三期業(yè)主自治時(shí)間比較早，三年前就開始了，過去的三年時(shí)間，三期在小區(qū)自主管理上面取得一定的成績(jī)，解決了小區(qū)發(fā)展過程中存在的一些問題。二期和一期是去年下半年，成立了整體組織之后，和三期同步進(jìn)行管理的，并在今年年初共同成立了一個(gè)業(yè)委會(huì)。

目前，123期的管理模式是一樣的。但因?yàn)闅v史的原因和小區(qū)配套設(shè)施的差異，一期還有一些問題需要解決，因?yàn)橐黄诙际浅�高層小區(qū)，人口多，基礎(chǔ)設(shè)施缺乏。同時(shí)，之前積累了一些問題一直沒有得到解決，二期也同樣積累了一些問題，這不是短時(shí)間就能夠解決的，如果有業(yè)主有不同的感受，這也是正常的。即使神仙在世，也不能把所有歷史積累問題全部立馬解決

所以這次我們召開業(yè)主大會(huì)，在整個(gè)業(yè)主群進(jìn)行問題征
集，整個(gè)征集到180多個(gè)問題，過去的幾個(gè)月，我們一直在解決這些問題，絕大部分都已經(jīng)解決了。

目前，我們集中精力在利用前面積累的公共收益，對(duì)小區(qū)部分區(qū)域進(jìn)行改造，啟動(dòng)小區(qū)高空探頭設(shè)置等等。通過談判引進(jìn)充電樁企業(yè)，由充電樁企業(yè)全資投入為小區(qū)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)充電樁，一次性投放60組……

在小區(qū)治理過程中，是不可能讓所有人滿意的，同時(shí)，每個(gè)人對(duì)小區(qū)的感受也是不一樣的，無論做的再好的小區(qū)，都不可能獲得全體業(yè)主的認(rèn)同，能夠獲得多數(shù)業(yè)主認(rèn)同就是成功的。

我們也沒有能力去解決小區(qū)存在的所有問題，我們只能利用自己的業(yè)余時(shí)間去奉獻(xiàn)。面對(duì)小區(qū)存在的問題，我們只能運(yùn)用減法原則，想辦法去減少，而無法做到解決所有問題。

小區(qū)治理難，難治理，這是一個(gè)全國(guó)性的問題，連中央都要下文件加強(qiáng)治理的問題，解決這個(gè)問題，不是我們這樣一個(gè)剛需小區(qū)能夠完成的，我們只能盡可能去減少一些問題的存在，僅此而己

是非功過，別人評(píng)價(jià)，我們做到心靜止水就可以了！

我們做的比較好的模式就是建立了業(yè)主代表與物業(yè)主管工作協(xié)調(diào)群，每一天就小區(qū)發(fā)生的各類問題進(jìn)行反饋，提交討論督促，這種模式將小區(qū)的許多問題在第一時(shí)間就處理掉了。我們建立了小區(qū)管理秩序，對(duì)于亂停車的直接鎖車處理。對(duì)擾民裝修，其他不文明行為都有有力的約束措施，初步建立了小區(qū)管理秩序。我們制定了詳細(xì)的《議事規(guī)則》和《管理規(guī)約》，讓小區(qū)管理有章可循。

同時(shí)，我們鼓勵(lì)廣大業(yè)主參與小區(qū)治理，并對(duì)積極參加志愿活動(dòng)的業(yè)主進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)月初我們就對(duì)小區(qū)60名熱心業(yè)主進(jìn)行了公開表彰，這樣帶動(dòng)更多的業(yè)主參與小區(qū)治理。

我們歡迎其他小區(qū)參與討論，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步！一個(gè)社會(huì)能夠向前良性發(fā)展，那必然是一批人努力的結(jié)果……

里克爾梅

左or右 發(fā)表于 2024-4-30 01:46
你哪是懵逼啊，你純粹就是腦子壞了，大概率經(jīng)濟(jì)下行期，你已經(jīng)被裁了，才有這四天時(shí)間，全日式的在論壇猴子 ...

這倒不必?fù)?dān)心啊，我這考評(píng)每年s級(jí)，前5%啊。全公司優(yōu)秀員工、技術(shù)突破獎(jiǎng)獲得者。獵頭電話接不停啊。華為給了19級(jí)，我都不想去。

左or右

實(shí)際上，現(xiàn)在搞業(yè)委會(huì)，許多人把稱之為孤勇者

因?yàn)樗�有人都認(rèn)為這就是一個(gè)吃力不討好的事情，得罪人的事情

你認(rèn)真，你必然會(huì)得罪物業(yè)企業(yè)，得罪開發(fā)企業(yè)，是他們的眼中釘

同時(shí)，小區(qū)治理過程中，就是公權(quán)益和私權(quán)的碰撞，照顧大多數(shù)人的利益，必然會(huì)影響少部分人的利益，從而招致這少部分人激烈的對(duì)抗，如何破局？

上個(gè)星期，就有一個(gè)業(yè)主揚(yáng)言要和我拼命，他以一己之力阻攔充電棚在他樓棟旁邊安裝

左or右

一些傻逼說，現(xiàn)在搞業(yè)委會(huì)，有油水可撈

那你怎么不去撈呢？能力不夠，還是嫌錢太少？

最近這兩年，政府部門已經(jīng)加大對(duì)業(yè)委會(huì)的管控力度，包括一些必要的審計(jì)，這時(shí)候還想貪污？

等著去踩縫紉機(jī)吧

去年全國(guó)有三個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)主任被判刑，以前是沒有的。即使被查到把錢還回去就行了，現(xiàn)在不行

非國(guó)家工作人員受賄罪，挪用占有罪，這就是為業(yè)委會(huì)量身打造的，查到了就判。

現(xiàn)在政府部門對(duì)于新建的業(yè)委會(huì)，加大了審核力度，就拿我們小區(qū)這次成立業(yè)委會(huì)，22名業(yè)主報(bào)名，所有人的報(bào)名資料，由政府部門組織公安，城管，物業(yè)辦等各個(gè)部門進(jìn)行聯(lián)合審查，對(duì)標(biāo)條件進(jìn)行篩選，最終只有15名代表進(jìn)入投票環(huán)節(jié)。

我們小區(qū)這次業(yè)主大會(huì)，采用的是普選方式，一人一票，票據(jù)保存可追溯，確保每一張選票是業(yè)主的真實(shí)意思表達(dá)，真正做到業(yè)主代表業(yè)主選，選好代表為業(yè)主