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- 1970-1-1
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1988年初,市分管工業(yè)的朱旭初副市長(zhǎng)與相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)來到溪口鄉(xiāng)政府找到我,說經(jīng)市里研究擬將我商調(diào)到市里,去一新辦企業(yè)單位負(fù)責(zé),現(xiàn)先前與你協(xié)商溝通下,如同意,即與鄉(xiāng)黨委政府商談?wù){(diào)動(dòng)之事。當(dāng)時(shí)因考慮到方便孩子進(jìn)城學(xué)習(xí)問題,經(jīng)與家屬再三考慮、商議,同意回市里去企業(yè)工作。這樣,至此,離開了第二故鄉(xiāng),離開了“戰(zhàn)斗”20年的故鄉(xiāng),離開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作。
1968年離城下鄉(xiāng)插隊(duì),1988年離鄉(xiāng)回城,整整二十年,這二十年間,一路走來,當(dāng)過農(nóng)民耕耘田地,當(dāng)過“先生”教書育人:當(dāng)過農(nóng)村“管家”,做過企業(yè)管理。幾次轉(zhuǎn)崗,工作、生活都比較艱難,但都挺了過來,為后來工作增強(qiáng)自身抗壓能力,克服種種困難,起到了至關(guān)重要的精神支撐作用。
去市里報(bào)到的當(dāng)天,被安排休息一個(gè)星期,在這一個(gè)星期主要是辦理一家三口的戶口糧油關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)和落實(shí)孩子的就學(xué)問題,再就是安排和親朋好友老同學(xué)和同事們的一些聚會(huì),第二個(gè)星期去市里拿到介紹信,去單位報(bào)到正式上班了。
這下感覺真的是進(jìn)城了。
到任后,為全身心地投入到工作中,將家就安排在單位的宿舍里,很簡(jiǎn)陋,一間房子,一半為臥室,一半當(dāng)客廳,廚房在臥室邊的樓梯間里,家屬也被安排為本廠工人,為不影響工作,將孩子安排好學(xué)校就學(xué)后,交由奶奶給照顧著。當(dāng)時(shí)想——“拼了”。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干了N多年的企業(yè)管理工作,現(xiàn)在直接來操作管理一個(gè)生產(chǎn)單位,還是“大姑娘坐轎子”——第一次。
來到了單位里,心里想著,就負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)的工作,應(yīng)該很輕松吧,還挺愜意的,一段時(shí)間后,感覺到,在單位里直接操作與在鄉(xiāng)里搞企業(yè)管理并不一樣,完全是兩碼事�?墒牵_弓沒有回頭箭,既來之則安之了。
這個(gè)單位是個(gè)“白手起家”的一個(gè)新辦企業(yè),從管理到生產(chǎn),都要從頭開始安排,這個(gè)一攬子的工作,需要有個(gè)周密安排、設(shè)計(jì)、步驟。接觸到實(shí)際工作時(shí),又怕這怕那地,只好硬著頭皮,一步一步往前挪咯。
首先,是怕缺人才。家搬好安排妥當(dāng)后,為做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的籌備,為開展工作的需要,進(jìn)行了短時(shí)間的調(diào)研后,經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意,從市其他單位,選調(diào)一位分管生產(chǎn)的副手,來協(xié)助工作,為解決生產(chǎn)技術(shù)問題,又前往相關(guān)院校,招聘了兩位專業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆畢業(yè)生來單位作生產(chǎn)技術(shù)骨干,并先前招聘部分生產(chǎn)和行政管理人員,接著,又對(duì)全市的原料資源進(jìn)行了摸底調(diào)查了解,最后,確定了先以簡(jiǎn)單的產(chǎn)品生產(chǎn)入手,逐步開拓其他系列產(chǎn)品。
二是怕缺生產(chǎn)資料�!氨R未動(dòng)糧草先行”,為做好生產(chǎn)資料的供應(yīng)工作,在本地相關(guān)縣市進(jìn)行專訪中獲悉,由于當(dāng)時(shí)還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,部分所需的原料資源,因管理嚴(yán)格,導(dǎo)致這部分原料資源產(chǎn)量甚微、匱乏,更不用說建立原料資源基地了,于是,馬不停蹄地又向外縣市專訪,先后到就近的市縣等地考察生產(chǎn)的原料資源,通過一系列的工作,取得了一點(diǎn)進(jìn)展,可本地加外地的原料供應(yīng),仍不能滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)的需求,僅靠幾個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品的生產(chǎn),不僅產(chǎn)量、產(chǎn)值遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,就連基本的固定成本的攤銷也無法滿足,更大大地影響盈利指標(biāo)。
三是怕缺技術(shù)。為做好技術(shù)生產(chǎn)和銷售工作,通過與在外省工作的宣城老鄉(xiāng)和外省市相關(guān)單位進(jìn)行了生產(chǎn)技術(shù)及貿(mào)易合作,將本單位生產(chǎn)技術(shù)人員送去培訓(xùn)學(xué)習(xí),請(qǐng)有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員來我單位作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。雖時(shí)間不長(zhǎng),但在嚴(yán)格的生產(chǎn)管理和單位員工的共同努力下,使生產(chǎn)的產(chǎn)品,通過了相關(guān)部門的檢驗(yàn),連出口產(chǎn)品質(zhì)量都達(dá)到了合格的標(biāo)準(zhǔn)。
四是怕產(chǎn)品銷售難。通過上找省進(jìn)出口貿(mào)易部門牽線搭橋,與有關(guān)需求的外商洽談產(chǎn)品銷售,再通過協(xié)作單位貿(mào)易合作,做到了內(nèi)銷外銷齊頭并進(jìn),使前期主要產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到亞非等地,除此,我們還多次參加石家莊、鄭州、成都、邯鄲等國(guó)內(nèi)大型供貨會(huì)議,將我們的產(chǎn)品銷往全國(guó)各地。通過全單位干部員工近兩年的努力,除原料供應(yīng)仍然處于緊張情況外,生產(chǎn)、銷售工作基本上步入了正常的軌道。
工作雖做了不少,可那時(shí)生產(chǎn)原料的組織工作仍力不從心,無米之炊的家真的不好當(dāng),感覺這個(gè)負(fù)責(zé)人,當(dāng)?shù)娜死坌睦劬裆弦怖�。真是“企業(yè)的管理好做,無米之炊的家難當(dāng)”。資金、人才、原料、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、管理都得樣樣到位, 回想起來,當(dāng)時(shí)的這臺(tái)“戲”,真的不好“唱”、、、、、、
后來,因工作需要,安排到審計(jì)局審計(jì)事務(wù)所,離開了企業(yè)、、、、、、
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